1、麥德龍現購自運有限公司作為跨國零售企業(yè)的巨鱷，在世界零售集團中排名第5位，全球500強中位居第62位，是當今世界上最大的現購自運制超市企業(yè)，進入中國市場已經第十三個年頭，其獨特的經營理念和營銷模式在中國已漸漸被國人認知和接受，率先填補了中國零售倉儲業(yè)態(tài)的空白，也給國內零售業(yè)企業(yè)帶來了先進的管理經驗和啟示。然而，隨著中國經濟的飛速發(fā)展和對外資零售業(yè)的全面開放，大型跨國零售企業(yè)紛紛搶灘中國市場，國內的零售企業(yè)在和跨國公司的競爭中取得了蓬勃的

2、發(fā)展，中國零售市場可謂群雄逐鹿，狼煙四起。麥德龍身處激烈的競爭環(huán)境，雖然保持著一定的競爭優(yōu)勢，但在競爭策略上也存在著很多的問題，經營業(yè)績一直欠佳，十多年來沒有盈利。
　　 本文試圖通過對麥德龍中國公司目前競爭策略的研究，分析其優(yōu)勢和劣勢，找出問題的癥結，并提出一系列的改善建議。
　　 本文共七章，第一章對麥德龍集團及麥德龍中國公司作了簡要的介紹；第二章對麥德龍所處的中國零售市場的宏觀環(huán)境-行業(yè)趨勢進行了分析，并對該市場所

3、處的競爭階段做出了判斷；第三章對麥德龍所處的中國零售市場的微觀環(huán)境-主要國內外競爭對手進行了分析；第四章闡述了麥德龍的主要競爭策略，并運用波特關于市場競爭的五力模型對麥德龍所處的競爭環(huán)境作了進一步分析，進而得出麥德龍的市場角色定位一批發(fā)市場的領導者；第五章對麥德龍目前在經營上遇到的阻力和困境以及造成這些困境的原因進行了闡述；第六章運用SWOT分析法，對麥德龍競爭策略的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了更深入的闡述。最后一章就前面的分析和闡述，

4、在市場定位、商場服務、采購模式、人力資源、網點擴張、商品結構、品牌建設等方面提出了改進的建議。
　　 本文的結論是，麥德龍公司雖然在國際上獲得了巨大成功，但在中國市場的經營情況并不理想，競爭策略存在一系列的問題。麥德龍在中國遭遇困境的根本原因是麥德龍還沒有真正做到與中國市場的融合。當然，這并不意味著麥德龍的經營理念存在缺陷。加快本土化步伐，找出競爭策略中的問題所在并持續(xù)加以改善，對麥德龍保持競爭優(yōu)勢，扭轉在中國市場的困難局面具有