1、當今時代是信息大爆炸的時代，第三次工業(yè)革命繼續(xù)深化，第四次工業(yè)革命即將開啟的時代。我們的世界，我們的工作生活，無時不刻地使用數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)。怎么樣通過數(shù)據(jù)分析進行科學決策成為了各個組織所必須面對的課題。目前世界經(jīng)濟不景氣，加上國內(nèi)電商的快速發(fā)展使傳統(tǒng)零售行業(yè)受到較大的影響，這些情況都要求傳統(tǒng)零售行業(yè)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)運用能力，通過大數(shù)據(jù)分析實施快速、準確的數(shù)據(jù)化決策，從而更好的服務顧客，獲得競爭優(yōu)勢。同屬于傳統(tǒng)零售業(yè)的沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)已經(jīng)走在了

2、前面，家樂福必須迎頭趕上，不然逃脫不了被市場淘汰的命運。
　　本文針對家樂福采購中心數(shù)據(jù)運用問題，運用戰(zhàn)略理論、營銷理論分析了家樂福采購中心數(shù)據(jù)運用的現(xiàn)狀和存在的問題，明確了提升數(shù)據(jù)運用能力的現(xiàn)實意義。其次，運用數(shù)據(jù)管理理論提出了兩種改進策略：一是建立采購中心獨立型數(shù)據(jù)集市，迅速解決目前數(shù)據(jù)運用中遇到的問題，并且助力家樂福應對外部環(huán)境變化，平衡競爭態(tài)勢，改善與利益關者之間關系；二是進行數(shù)據(jù)挖掘，使家樂福采購中心在做商業(yè)活動決策時更