1、越來(lái)越多的企業(yè)和組織的人力資源管理部門開(kāi)始著手研究和應(yīng)用任職資格管理體系，任職資格管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)企業(yè)和組織中的員工的能力和行為進(jìn)行的系統(tǒng)管理，是企業(yè)和組織人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略密切相關(guān)，而且與員工的招聘錄用、薪酬管理、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)以及員工培訓(xùn)等人力資源的功能模塊緊密聯(lián)系，并為后者提供了基礎(chǔ)性的支持依據(jù)。
　　員工的行為不僅可以依靠任職資格管理來(lái)

2、進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，與此同時(shí)員工的價(jià)值觀和思維理念也可以依靠任職資格管理來(lái)進(jìn)行塑造和升華。于是，從精神和行為兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)員工來(lái)進(jìn)行約束和激勵(lì)，也使得企業(yè)員工真正地走向職業(yè)化和專業(yè)化。本文根據(jù)T集團(tuán)原有任職資格和職位序列的情況，結(jié)合近年來(lái)集團(tuán)的快速發(fā)展，對(duì)目前T集團(tuán)職位序列以及任職資格體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)T集團(tuán)科研人員的職位序列和任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)提出了建議。
　　改進(jìn)方案內(nèi)容主要包括：制定職位序列與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)