1、在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，而市場競爭越演越烈，家族企業(yè)面臨的環(huán)境異常復(fù)雜，使得決策的不確定性增加，若想要在如此多變的環(huán)境中制定出正確的企業(yè)策略，讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，僅憑管理者個(gè)人的能力是不夠的，更亟需高管團(tuán)隊(duì)的整體力量。從企業(yè)的資源觀和能力觀的角度來說，企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)不僅僅是資源、知識(shí)和能力的結(jié)合體，而且還是企業(yè)組織和環(huán)境的聚集之處，更是企業(yè)建立戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。對(duì)于上市家族企業(yè)來說，為了要提升企業(yè)績效和企業(yè)的成長能力，

2、創(chuàng)造更多的財(cái)富，必然要更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。這必然離不開一個(gè)合理、高效的高管團(tuán)隊(duì)。本文將對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征進(jìn)行研究與分析，得出其和企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性。期冀為建立一個(gè)健康高效的高管團(tuán)隊(duì)提供一定的理論基礎(chǔ)。
　　通過對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的分析以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，本文首先總結(jié)梳理了學(xué)者們對(duì)家族企業(yè)概念的主要成果，在此基礎(chǔ)上提出了作者對(duì)于家族企業(yè)的定義；其次，論述了家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績效的相關(guān)理論，同時(shí)明確了高管團(tuán)隊(duì)

3、的定義以及企業(yè)績效的內(nèi)涵；再次，對(duì)家族企業(yè)的國內(nèi)外的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。在理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建出家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)模型，隨之進(jìn)行了實(shí)證研究。
　　本文收集歸納了135家上市家族企業(yè)樣本，將高管團(tuán)隊(duì)特征分為教育程度、職業(yè)背景異質(zhì)性、高管團(tuán)隊(duì)中家族成員的數(shù)量以及家族成員是否擔(dān)任董事長或總經(jīng)理四個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)績效指標(biāo)具體分為償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力以及股東獲利能力指標(biāo)。運(yùn)用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件，本文對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征與