1、在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟全球化時代，知識是推動社會發(fā)展的重要動力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略重心開始從傳統(tǒng)的爭奪企業(yè)外部戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)向培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略資源。而伴隨著經(jīng)濟全球化浪潮的推動，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是各國經(jīng)濟增長的主要動力。對于一個企業(yè)而言，為了應(yīng)對競爭激烈的市場，必須要通過研發(fā)活動取得科技創(chuàng)新優(yōu)勢，從而提高企業(yè)績效?？v觀前人的文獻研究，其重點主要在研究高管團隊知識背景、社會關(guān)系等與企業(yè)績效之間的直接研究，而涉及到高管團隊特征通過

2、怎樣的途徑來影響企業(yè)績效的研究比較少，特別在當(dāng)今這個科技時代的背景下，從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇的視角來研究高管團隊特征與企業(yè)績效的關(guān)系更少。根據(jù)高層梯隊理論，不同公司的高管團隊成員在學(xué)歷、年齡、任期等方面都是有差異的，因此他們對企業(yè)的研發(fā)投入會采取不同的態(tài)度。本文選取高新技術(shù)企業(yè)為研究樣本，以高層梯隊理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、委托代理理論和人力資本理論為理論基礎(chǔ)來研究高管團隊特征、研發(fā)支出和企業(yè)績效之間存在何種邏輯關(guān)系，即高管團隊特征影響企業(yè)績效的

3、途徑，是否會通過研發(fā)支出這個中介變量來影響企業(yè)績效。
　　本文以2012-2014年279家上市的高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，建立多元回歸模型實證分析高管團隊特征分別對企業(yè)績效、研發(fā)支出產(chǎn)生的影響，并進一步檢驗高管團隊特征是否會通過研發(fā)支出來對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。實證結(jié)果表明:(1)高新技術(shù)企業(yè)高管團隊的受教育水平、任期對企業(yè)績效有顯著的正向影響，年齡對企業(yè)績效有顯著的負向影響，而團隊規(guī)模與企業(yè)績效的影響沒有通過顯著性檢驗;(2)高管團

4、隊的受教育水平和任期對研發(fā)支出有顯著的正向影響，年齡對研發(fā)支出呈現(xiàn)顯著的負向影響，而團隊規(guī)模與研發(fā)支出的影響不顯著;并在此研究結(jié)論上進行更深度的思考，探討出高管團隊年齡與研發(fā)支出存在“倒U型”關(guān)系;(3)進一步進行中介效應(yīng)檢驗得出，高管團隊的受教育水平、年齡、任期均可以通過研發(fā)支出這個中介變量來影響企業(yè)績效。通過實證分析和檢驗，最終為高新技術(shù)企業(yè)更好地發(fā)展提出了相關(guān)的對策。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)質(zhì)和高效的管理團隊，總體上提高高管團隊的素