1、沈車公司是隸屬于中國(guó)北車股份有限公司的一家大型國(guó)有鐵路行業(yè)企業(yè)，有著89年的悠久歷史，是國(guó)內(nèi)主要的貨車制造和檢修基地。2009年進(jìn)行了企業(yè)整體搬遷改造，新廠區(qū)裝備先進(jìn)，硬件條件優(yōu)越?！皩?shí)現(xiàn)百億企業(yè)，成為北車支柱”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此如何整合內(nèi)部資源，提升管理水平是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。
　　本文通過運(yùn)用項(xiàng)目采購(gòu)管理理論，結(jié)合沈車公司戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施，特別是大量對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)施的相關(guān)文獻(xiàn)研究，理論與實(shí)際相結(jié)合

2、，通過對(duì)沈車公司項(xiàng)目采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，再結(jié)合C70E項(xiàng)目，以可操作性、適宜性、先進(jìn)性及穩(wěn)定性為原則，分析了影響方案設(shè)計(jì)的內(nèi)外部因素，提出了沈車公司C70E項(xiàng)目采購(gòu)管理體系的設(shè)計(jì)、效果評(píng)價(jià)以及體系實(shí)施過程中需要的配套措施，明確了沈車公司如何進(jìn)一步提升企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)管理水平。
　　本文的研究對(duì)沈車公司有著非常重要的意義。不僅對(duì)如何提升公司的采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，沈車公司作為鐵路行業(yè)