1、非核心業(yè)務(wù)的外包是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一種新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)模式。如果企業(yè)的內(nèi)部所有資源都受限，會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，那么采取將非核心的業(yè)務(wù)外包這種戰(zhàn)略模式可以能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的利益。將本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)的部分承包出去，通過(guò)與其他企業(yè)公司的合作，既能把外部資源優(yōu)化也能取長(zhǎng)補(bǔ)短。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)聚集到外包，使得外包成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。
　　上海印鈔有限公司作為一家骨干印鈔企業(yè)，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的

2、特殊性，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的絕對(duì)安全和保密，長(zhǎng)期以來(lái)采取半軍事化的方式組織生產(chǎn)管理，運(yùn)營(yíng)環(huán)境較為封閉，習(xí)慣于“大而全、小而全”的運(yùn)營(yíng)模式，外部資源整合能力弱，內(nèi)部資源配置效率低。通過(guò)非核心業(yè)務(wù)的外包，打破了印制行業(yè)封閉的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，向社會(huì)開(kāi)放了部分運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中邁出了跨越性的一步，為印制行業(yè)非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理尋找到了一條創(chuàng)新之路。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，其外包的范圍和影響力逐漸擴(kuò)大，外包不僅僅是一種應(yīng)急的策略，而是應(yīng)

3、該成為公司整體計(jì)劃的一部分。通過(guò)非核心業(yè)務(wù)的外包管理，上鈔公司強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，形成了印制企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇方案，完善了委外業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理體系。通過(guò)利用外部?jī)?yōu)秀資源，上鈔公司更加集中于核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)資源的利用率，提升了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
　　本文首先對(duì)外包的研究背景進(jìn)行了闡述，引入了交易成本理論、核心競(jìng)爭(zhēng)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)上鈔公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行