1、隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施,以及中國(guó)加入WTO進(jìn)程的實(shí)現(xiàn),我國(guó)加工貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。但是,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整,全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,我國(guó)原材料價(jià)格急劇上升,人民幣不斷升值,以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變。很多中小企型國(guó)際代工企業(yè)面臨客戶(hù)丟失、成本增加、利潤(rùn)減少、經(jīng)營(yíng)成本增加等問(wèn)題。如何尋找一條適合中小型國(guó)際代工企業(yè)自己的發(fā)展路徑,在面對(duì)國(guó)際大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的轉(zhuǎn)變中謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),成了決定當(dāng)前中小型國(guó)

2、際代工企業(yè)存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　本文先系統(tǒng)的闡述以往關(guān)于國(guó)際代工企業(yè)成長(zhǎng)路徑選擇方面的相關(guān)文獻(xiàn)與理論,包括OEM、ODM的相關(guān)概念以及價(jià)值鏈理論、國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究等。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)中小型國(guó)際代工企業(yè)要素分析,結(jié)合目前我國(guó)國(guó)際代工企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境分析,將理論結(jié)合到實(shí)際案例中。通過(guò)對(duì)全球價(jià)值鏈的理解,對(duì)目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及公司發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀的綜合分析,結(jié)合公司自身戰(zhàn)略目標(biāo),從品牌、海外區(qū)域市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)、

3、人力資源管理等,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足之處,合理選擇中小型國(guó)際代工企業(yè)的發(fā)展路徑。
　　最后,本文給出了目前中小型國(guó)際代工企業(yè)的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃,即通過(guò)強(qiáng)化管理、提高效率、降低成本、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、掌握核心服務(wù)能力,與客戶(hù)共成長(zhǎng),初步打造成“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的敏捷型企業(yè)”,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累,以服務(wù)全球的客戶(hù)為目標(biāo),大浪淘沙,不以善小而不為,不斷積蓄自己的力量,努力做好“中國(guó)制造”這享譽(yù)全球的品牌。希望本文能夠?yàn)槲覈?guó)中小型國(guó)際