1、隨著科技的進步和城市的發(fā)展，對城市公共交通的要求越來越高，公交企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，前提就是要發(fā)展一批有精湛的技術(shù)、適應(yīng)能力強、思想過硬的員工隊伍。最近，公交企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上城市的發(fā)展，在城市規(guī)?？焖贁U大的同時，公交企業(yè)也需要快速發(fā)展。但是，公交企業(yè)人力資源不足的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。由于各種社會問題造成了無法及時、有效地補充人力資源的局面，本文將探討通過為公交企業(yè)設(shè)計員工培訓(xùn)方案，來提升現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，希望能夠有效地緩解

2、人力資源不足給公交企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。Z市公交總公司是鄭州城市客運的主導(dǎo)力量，員工隊伍的情況直接影響到企業(yè)的發(fā)展。該公司作為一家大型國有企業(yè)，在員工培訓(xùn)方面有著較為完善的制度和程序，但是還存在著一些問題，制約著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。因此，Z市公交總公司在做好運營生產(chǎn)等重要工作的同時，創(chuàng)新經(jīng)營理念，把人力資源作為人力資本充分開發(fā)，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉是該公司應(yīng)該追求的目標(biāo)。
　　本文以Z市公交總公司為研究對象，以員工培訓(xùn)為

3、研究的重點，通過對員工培訓(xùn)管理理論的研究，大量收集國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，充分梳理相關(guān)的理論，同時結(jié)合Z市公交總公司人力資源管理的現(xiàn)狀，與其他專著和論文的觀點進行分析和比對，吸收其研究成果，彌補現(xiàn)有不足。以Z市公交總公司的公司發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以組織需求、人員需求、工作任務(wù)需求等方面為基礎(chǔ)，從而設(shè)計出一套適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)方案，特別是在構(gòu)建科學(xué)的員工培訓(xùn)的具體實施和其效果評估體系方面加以深入的探討，并輔以運行該體系的保障措施，以保證Z市公

4、交總公司員工培訓(xùn)能夠為現(xiàn)如今解決企業(yè)發(fā)展困難提供人力資源的有效提升，還為企業(yè)的今后可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。
　　本文從針對Z市公交總公司員工培訓(xùn)研究的背景和意義等方面入手，通過焦點小組訪談法和觀察法等方法獲取大量一手資料，并結(jié)合MBA各項理論，深入分析了Z市公交總公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題，進而制定出科學(xué)合理的員工培訓(xùn)與開發(fā)方案，希望使Z市公交總公司員工培訓(xùn)工作能夠更加科學(xué)、規(guī)范，從而提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推動Z市公交總公司