1、隨著社會經(jīng)濟地不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展逐漸上升為人力資源方面的競爭，人力資源所發(fā)揮的作用是無可替代的，而員工培訓(xùn)作為人力資源優(yōu)化的一種重要手段，受到了當(dāng)前國內(nèi)外許多知名企業(yè)的重視，因此針對員工培訓(xùn)的研究就具有了非常重要的意義和價值。
　　H省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，未來想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對該公司的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行研究就具有實踐和理論方面的雙重涵義，不僅能夠為其他大型國有企業(yè)提供參考，同時也能夠有效的

2、改善和優(yōu)化H公司的員工培訓(xùn)方案，最終提升培訓(xùn)效果，從而全面提升公司業(yè)績。目前，從H公司的員工隊伍結(jié)構(gòu)來看，存在著員工隊伍總量超員，配置結(jié)構(gòu)不均衡，年齡結(jié)構(gòu)趨于老化等現(xiàn)象，并且整體隊伍素質(zhì)偏低，這些現(xiàn)象與公司的員工培訓(xùn)管理存在必然的聯(lián)系。通過調(diào)查了解到，H公司目前的員工培訓(xùn)存在諸多的問題，如培訓(xùn)工作開展前，未采取科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)形式比較單一，內(nèi)容缺乏針對性，效果評估不全面，同時也沒有充足的資源來保障培訓(xùn)工作的開展

3、。H公司之所以在員工培訓(xùn)上出現(xiàn)了這么多的問題，原因在于高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對培訓(xùn)的重視，缺乏健全的培訓(xùn)考核評估體系以及相關(guān)培訓(xùn)的激勵約束機制，最為關(guān)鍵的是在培訓(xùn)開發(fā)人才上處于非常被動的局面。
　　H公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計的前提從三個需求出發(fā)，即公司需求、崗位需求和員工需求。培訓(xùn)的規(guī)劃目標(biāo)主要包括提升隊伍整體素質(zhì)、建設(shè)培訓(xùn)管理機制和建設(shè)培訓(xùn)資源體系等方面的內(nèi)容。員工培訓(xùn)設(shè)計方案覆蓋了省、市、縣三個層級，涵蓋長期職工、農(nóng)電用工和集體企業(yè)員工

4、等九類人員，首次把供電所長、班組長、農(nóng)電用工、新入職員工和集體企業(yè)人員作為重點人群納入培訓(xùn)范圍。在培訓(xùn)內(nèi)容上增加安全、普法教育及制度宣貫，強化員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升，加強經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四支隊伍建設(shè)，全面提升各級各類員工隊伍素質(zhì)。此外，在設(shè)計方案中嚴(yán)格堅持培訓(xùn)能力與設(shè)計目標(biāo)相適應(yīng)的原則，根據(jù)隊伍素質(zhì)提升目標(biāo)，綜合分析培訓(xùn)資源的培訓(xùn)能力和差距，同步提出師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)項目開發(fā)、實訓(xùn)基地建設(shè)等培訓(xùn)資源的優(yōu)化設(shè)計方案。H公司為了確