1、我國房地產(chǎn)的發(fā)展史是一部跌宕起伏的歷史。自1978年探索實行住房制度改革以來，我國房地產(chǎn)市場經(jīng)過三十多年的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。作為經(jīng)濟(jì)的重要載體，房地產(chǎn)在我國經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)軌的大潮里，歷經(jīng)起起落落之后逐漸走向成熟。
　　隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的成熟和市場競爭的加劇，單一的資源或產(chǎn)品優(yōu)勢將不再是贏得競爭的決定性因素，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，就必須充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要作用，利用戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)企業(yè)的實踐活動

2、。一般來說，大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而許多中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往缺乏必要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，中小房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略、在競爭中成長壯大就成為一個值得探討的課題。因此，本論文選取山東省濟(jì)南市一家中小房地產(chǎn)企業(yè)——山東道通置業(yè)投資有限公司為例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對中小企業(yè)的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，具有一定的參考價值和實際意義。
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，然后立足于理論付諸于實踐，選取山東道通置業(yè)投

3、資有限公司為研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本方法和工具——PEST分析法、SWOT分析法和波特五力模型等，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際，對房地產(chǎn)市場的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及山東道通置業(yè)投資有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，全面剖析和歸納該公司發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會和威脅，總結(jié)出多個備選方案。然后在此基礎(chǔ)上，通過SWOT分析比較和企業(yè)高層訪談，認(rèn)為該公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，緊緊抓住房地產(chǎn)市場發(fā)展的各類需求機(jī)會，立足本地市場，加