1、隨著我國金融體制改革的進一步深化，金融機構(gòu)之間的競爭也日益加劇，已經(jīng)從對技術競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁帯Ｈ肆Y源管理的實施效果如何，取決于是否擁有一套完善的激勵對策。因為其直接決定企業(yè)是否可以團結(jié)員工，凝聚員工，決定著組織的生存和發(fā)展。
　　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家國有政策性銀行，于1994年11月掛牌成立，由國務院直屬領導。近些年來，該行積極貫徹中央有關文件，不斷拓展業(yè)務領域，機構(gòu)和人員數(shù)量也逐漸遞增。然而在發(fā)展的同時，人力資源相對滯

2、后，現(xiàn)行的激勵對策難以激發(fā)員工的工作積極性，這勢必會影響到農(nóng)發(fā)行的長遠發(fā)展。
　　本文以LN省農(nóng)發(fā)行為研究對象，采取文獻研究、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方法，對LN省農(nóng)發(fā)行的激勵現(xiàn)狀和存在問題進行深入分析，并設計一套較為完善的激勵對策。在論文第三章對農(nóng)發(fā)行的性質(zhì)、業(yè)務范圍、人員組織構(gòu)架做了大體介紹。通過問卷調(diào)查，個別訪談的方式，掌握LN省農(nóng)發(fā)行員工的現(xiàn)狀和內(nèi)在需求。最終為制定適合LN省農(nóng)發(fā)行的激勵對策做好基礎。第四章對LN省農(nóng)發(fā)行現(xiàn)

3、行的激勵措施做詳細調(diào)查，為了進一步掌握農(nóng)發(fā)行的激勵措施運行效果，特設計了相應的問卷調(diào)查，以此了解員工對農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行激勵措施的評價以及本人需求之間的差距。第五章是論文的重點，根據(jù)員工需求調(diào)查分析和員工滿意度分析的結(jié)果來分析和研究，尋找出解決LN省農(nóng)發(fā)行激勵問題的對策，進而設計一個完善的激勵體系。
　　本文研究得出的成果，對農(nóng)發(fā)行完善激勵對策，深化改革發(fā)展具有積極的現(xiàn)實指導意義。同時也為其他銀行及類似的事業(yè)單位全面了解員工的現(xiàn)狀，有效激