1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及業(yè)務(wù)全球化的逐漸加快，全球范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行調(diào)整?？萍嫉倪M(jìn)步減少了跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的交易成本，使得許多跨國公司將非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司，尤其是成本較低的發(fā)展中國家企業(yè)。因此，離岸軟件外包得到了快速的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得軟件這種代碼化、數(shù)字化的服務(wù)可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，降低了國際貿(mào)易的交易成本。如今，全球離岸軟件外包的市場規(guī)模正以每年兩位數(shù)的驚人速度增長。然而

2、，離岸軟件外包項目的失敗比例也非常高，如何在不確定的環(huán)境下尋求收益和風(fēng)險之間的平衡是項目管理者和學(xué)術(shù)工作者亟需解決的問題。
　　本文對離岸軟件外包項目的組合選擇問題進(jìn)行了研究，主要完成了以下工作:
　　(1)對離岸軟件外包項目的組合選擇進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。通過狀態(tài)樹來獲取每個階段的外部不確定性，用決策樹來表示決策者在每種可能狀態(tài)下對每個項目的相關(guān)決策，同時，考慮了所有項目相互依賴的資源約束，并且根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險度量方法和決策準(zhǔn)則

3、來對離岸軟件外包項目的風(fēng)險和收益進(jìn)行深入分析。
　　(2)構(gòu)建了考慮多階段的離岸軟件外包項目的組合選擇模型?？紤]到?jīng)Q策者在進(jìn)行離岸軟件外包的過程中會根據(jù)外部信息的變化而靈活地調(diào)整策略，構(gòu)建了一種離岸軟件外包項目的組合選擇模型?？紤]到未來收益的不確定性，從而引入經(jīng)模糊處理的項目收益值，建立相應(yīng)的模糊規(guī)劃模型。
　　(3)給出了考慮多階段的離岸軟件外包項目組合選擇的應(yīng)用研究。以SAP公司進(jìn)行離岸軟件外包項目組合選擇問題為例，詳細(xì)