1、在當今社會日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單是依靠管理者的想法和智慧已經(jīng)遠遠不夠，組織的發(fā)展越來越需要員工的積極參與，尤其是員工建設性的意見和建議會促進組織的變革性發(fā)展。
　　員工的建言行為是指組織中成員就組織中存在的問題向上級領導或同事提出一些組織經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和改進工作流程的建議，或是提出一些有助于組織發(fā)展的創(chuàng)新想法。員工的建議往往會給組織帶來持續(xù)性的改進，但是現(xiàn)實中并非所有的員工都會自發(fā)性地進行建言，

2、建言行為因為挑戰(zhàn)管理者的權威和擾亂組織現(xiàn)狀而有一定的風險性。所以，研究在什么樣的組織中或情境下員工才會積極地建言，組織和管理者要怎么做才能促進員工做出更多更好的建言行為顯得尤為重要和緊迫。
　　研究在相關文獻的基礎上，以心理資本為中介變量，探討組織內(nèi)信任對員工建言行為的影響，進一步揭示了組織內(nèi)信任、心理資本及建言行為三者之間的關系。通過文獻整理分析、問卷調查等方法，首先探討了人口變量學對建言行為的影響，在此基礎上，驗證了組織內(nèi)信任

3、、心理資本及建言行為三者之間的作用機制。研究通過方便取樣的方法共發(fā)問卷500份，最終保留有效問卷402份，采用獨立樣本t檢驗、單因素方差分析、相關分析、回歸分析等統(tǒng)計方法，得出如下結論:
　　一、對員工建言行為進行人口學變量差異分析中，員工在學歷和不同崗位層級上均存在顯著差異，而在性別、年齡、工作年限和企業(yè)性質上均不存在顯著差異。
　　二、組織內(nèi)信任對員工建言行為具有顯著的正向影響作用。
　　三、組織內(nèi)信任對員工心理資