1、隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種經(jīng)濟(jì)因素日益活躍，組織即興能力日益重要。員工建言行為能夠提升組織即興能力，是激活組織、提高組織靈活性與適應(yīng)性的重要驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的雇傭勞動(dòng)關(guān)系受到?jīng)_擊，員工的個(gè)體價(jià)值崛起，如何充分激發(fā)員工活力、增加員工的組織公民行為，如建言行為，是企業(yè)迫切需要解決的問題。作為衡量員工融入企業(yè)的標(biāo)尺，組織社會(huì)化能夠幫助員工轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部人，促使員工采取更多地積極的角色外行為。本研究基于社會(huì)交換理論和資源保存理論，對(duì)組織社會(huì)化

2、策略（內(nèi)容維度、情景維度、社會(huì)維度）與建言行為的關(guān)系進(jìn)行研究，同時(shí)考察感知組織支持在路徑中所發(fā)揮的中介作用。同時(shí)，由于中國(guó)是一個(gè)具有差序格局的國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響往往強(qiáng)于組織作用，本研究還對(duì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行探討，以期完善組織社會(huì)化的相關(guān)研究。
　　本研究通過實(shí)地發(fā)放問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的形式，配對(duì)收集了來自全國(guó)三個(gè)城市20余家企業(yè)186名員工和31名領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)，借助統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS20.0、Amos和HLM7.0，對(duì)數(shù)

3、據(jù)進(jìn)行了因子分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、方差分析、相關(guān)分析及多層次線性分析等，得出以下結(jié)論：
　　首先，組織社會(huì)化策略顯著正向影響員工的建言行為。組織社會(huì)化策略的系統(tǒng)性程度越高，員工的建言行為越多，反之建言行為越少。同時(shí)，組織社會(huì)化策略中，社會(huì)因素的作用最為顯著，其次為內(nèi)容因素和情景因素。
　　其次，感知組織支持在組織社會(huì)化策略與員工建言行為中起部分中介作用。組織社會(huì)化策略可以直接影響員工的建言行為，也可以通過感知組織支持間接對(duì)員工

4、的建言行為產(chǎn)生影響，制度性組織社會(huì)化策略能夠加強(qiáng)員工的感知組織支持，從而促使員工采取更多的建言行為，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第三，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)組織社會(huì)化策略與感知組織支持之間的關(guān)系，感知組織支持為被調(diào)節(jié)的中介變量。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的程度越高，組織社會(huì)化策略對(duì)感知組織支持的正向影響越強(qiáng)烈，員工的建言行為就越多，反之，關(guān)系減弱。
　　最后，結(jié)合研究結(jié)論，本研究從加強(qiáng)儀式感、破除圈子意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)思維以及加快人力資源部轉(zhuǎn)型等方面，提出了