1、現(xiàn)代制造業(yè)特別是中國現(xiàn)代制造業(yè)正在面臨兩大挑戰(zhàn)——降低成本和提高利潤。成本高、消耗多、利潤低也是影響我國的大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造企業(yè)核心競爭力的主要因素。浙江南洋機械有限公司是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的汽車零件中小制造企業(yè)，和眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造業(yè)一樣，處于成本居高不下、利潤低的困境。浙江南洋機械有限公司所處的困境與企業(yè)生產物流系統(tǒng)存在很多問題息息相關，作為“第三利潤源泉”的物流成為該企業(yè)走出困境的一個突破口，優(yōu)化浙江南洋機械有限公司的企業(yè)生產物流系統(tǒng)勢在必

2、行。
　　改善企業(yè)生產物流系統(tǒng)的平面布置設計是優(yōu)化企業(yè)生產物流的重要的前提和基礎。本文利用企業(yè)生產物流系統(tǒng)和設施布置設計的相關理論知識，分析和探討了浙江南洋機械有限公司在現(xiàn)有設施布置下企業(yè)生產物流存在的問題，并對該公司企業(yè)生產物流系統(tǒng)的優(yōu)化方案進行了研究。全文共分五部分。
　　第一部分是緒論，主要闡述了系統(tǒng)的背景、意義以及論文寫作的內容、思路。
　　第二部分概述企業(yè)生產物流系統(tǒng)的相關理論，共分三個小節(jié)，主要探討企業(yè)物流

3、、企業(yè)生產物流及設施布置設計的相關理論。
　　第三部分主要對浙江南洋機械有限公司的車間布局進行分析。共分三個小節(jié):第一小節(jié)概述浙江南洋機械有限公司的狀況，包括本公司的簡介和現(xiàn)有布局;第二小節(jié)分析浙江南洋機械有限公司的企業(yè)生產物流的現(xiàn)狀，包括P-Q產品分析、工藝過程R分析、作業(yè)單位的劃分及用途、各作業(yè)區(qū)的相對面積、物流關系分析;第三小節(jié)討論了浙江南洋機械有限公司的企業(yè)生產物流存在的問題。
　　第四部分提出了浙江南洋機械有限公司