1、隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身管理所提出的要求也越來(lái)越高。績(jī)效考核作為績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必需的一種管理行為?？?jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的有效性。因此，如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核體系和方法，并不斷改進(jìn)以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)或單位建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有不容忽略的重要意義。

2、>　　本文以SG局為研究對(duì)象，在對(duì)其員工績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于KPI和360度考核法的SG局績(jī)效考核方法，并針對(duì)不同管理層次的員工（一般員工、專職項(xiàng)目經(jīng)理和中層干部）分別構(gòu)建績(jī)效考核優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，并提出相應(yīng)的保障措施與建議。主要如下:
　　(1)通過(guò)分析SG局績(jī)效考核的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因，發(fā)現(xiàn)SG局現(xiàn)有的“2∶3∶5”員工績(jī)效考核方案在具體實(shí)施中，存在諸如績(jī)效考核流于形式、考核指標(biāo)主觀成分居多

3、、考核周期不合理、績(jī)效考核結(jié)果缺乏有效反饋和應(yīng)用等一系列問(wèn)題。其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視與支持不夠、對(duì)績(jī)效考核目的認(rèn)識(shí)不夠、績(jī)效考核方法選擇不當(dāng)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核周期設(shè)計(jì)不合理，以及忽視對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等。
　　(2)提出在實(shí)施員工績(jī)效考核之前，應(yīng)做好其準(zhǔn)備工作;采用自上而下、自下而上、自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的360度考核法，并結(jié)合使用KPI法，針對(duì)一般員工、專職項(xiàng)目經(jīng)理和中層干部，分別設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，優(yōu)化其績(jī)效考核體系，并提

4、出員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋措施（面談）與具體運(yùn)用措施（薪酬調(diào)整、職位晉升和精神鼓勵(lì)）等，并對(duì)薪酬調(diào)整方式進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以全面保證SG局員工績(jī)效考核的順利、系統(tǒng)與有效實(shí)施。此外，由于高層領(lǐng)導(dǎo)工作性質(zhì)的特殊性以及新員工工作時(shí)間較短，本文提出對(duì)其分別采取以述職報(bào)告和自我評(píng)價(jià)為主的考核方法（考慮到篇幅問(wèn)題和實(shí)際應(yīng)用，文中并未對(duì)此作詳細(xì)分析）。
　　(3)針對(duì)SG局優(yōu)化后的員工績(jī)效考核體系，提出相應(yīng)的保障措施和建議。例如，強(qiáng)化對(duì)員工績(jī)效考核的