1、職業(yè)生涯管理不僅是當前人力資源管理領域中新的發(fā)展趨勢，也逐漸成為各企業(yè)競相追逐人才、管理人才和發(fā)展人才的必經之路。目前，雖然國外專家和學者對該領域的研究有著大量的理論支持，但是國內，尤其是利用理論指導的實踐活動仍處在摸索的階段。本文通過對制藥企業(yè)，這一特殊領域的接觸后，提出了針對本企業(yè)的核心員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理規(guī)劃，實踐設計及措施等。一方面可以幫助本企業(yè)核心員工認清自我的價值，樹立正確的崗位期望值，充分了解本企業(yè)人才的需求;另一方面，

2、也為企業(yè)更好地選拔人才，利用人才，留住人才和不斷提高人才自身的價值提供方法，最終達到增強企業(yè)的核心競爭力。
　　本文從研究職業(yè)生涯的管理理論入手，介紹了中外專家和學者有關職業(yè)生涯管理，核心員工等概念及理論研究展開。并以B醫(yī)藥公司北京藥廠為例，真對本企業(yè)的核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求結合理論展開問卷調查，得出核心員工對工作環(huán)境，自身發(fā)展的滿意度、對職業(yè)生涯發(fā)展的認同感和核心員工流失率分析結果等，然后做出改進的必要性、改進的原則和具體改

3、進的方法。在具體的改進方法中，為不同崗位的核心員工設計出發(fā)展通道（技術型、管理型、技術管理型）及其使用方法。最后指出這些通道得以實施所需要的保障。本文的創(chuàng)新之處在于利用核心員工的概念將藥廠的核心員工按工作崗位和職責細劃為核心管理員工、核心專業(yè)技術員工和核心操作員工。更加有利于管理透明化。各級別，各崗位的核心員工有同等的發(fā)展機會。公正和公平的設計出各核心員工在級別上的多重的、靈活的發(fā)展通道，確保核心員工有不斷地、持續(xù)地提升空間。