1、人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的重要因素，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)能力，是企業(yè)確保核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵。許多企業(yè)都加大對(duì)科研的投入，包括科研體系的建立、科研隊(duì)伍的建設(shè)等，技術(shù)員工的激勵(lì)和保留也成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。
　　本文通過(guò)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，回顧企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展和的相關(guān)理論依據(jù)和實(shí)踐，并以某裝備制造企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）為研究對(duì)象，在A集團(tuán)從生產(chǎn)制造向技術(shù)“智造”型集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下

2、，分析A集團(tuán)當(dāng)前青年技術(shù)員工的特點(diǎn)和人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)研剖析A集團(tuán)青年技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上根據(jù)A集團(tuán)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要提出青年技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的模型，并引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理工具和方法來(lái)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的改進(jìn)方案。研究以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以員工職業(yè)生涯為脈絡(luò)，以現(xiàn)代人力資源管理工具為方法，通過(guò)建立基于勝任力的招聘、以人才盤點(diǎn)為基礎(chǔ)的人才梯隊(duì)、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、以及人員選拔和交流平臺(tái)等機(jī)制，構(gòu)建良