1、大慶油田昆侖集團(tuán)管業(yè)公司是我國鋼骨架塑料復(fù)合管產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入者，具有良好的發(fā)展前景。然而，公司沒有真正認(rèn)識到其自身的核心能力，并將核心能力作為競爭力的主要來源對待。在目前管業(yè)市場大發(fā)展但競爭對手也在不斷發(fā)展的情況下，昆侖管業(yè)公司需要盡快識別自身優(yōu)勢，構(gòu)建并加強(qiáng)其核心競爭力，否則企業(yè)的發(fā)展會受到影響，企業(yè)的生存也將受到嚴(yán)重威脅。
　　本文針對昆侖管業(yè)公司的核心競爭力問題進(jìn)行研究。在對相關(guān)理論和昆侖管業(yè)公司發(fā)展概況分析的基礎(chǔ)上，本文首

2、先分析了昆侖管業(yè)公司的內(nèi)部條件。從主要產(chǎn)品、人力資源和財(cái)務(wù)資源三個方面分析了公司的戰(zhàn)略資源；從生產(chǎn)管理能力、研發(fā)能力和營銷能力三個方面分析了公司的能力；分析了公司的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和主要競爭對手。然后本文提出了選擇昆侖管業(yè)公司核心競爭力指標(biāo)的原則和方法，構(gòu)建了核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系，并對公司的核心競爭力進(jìn)行了評價(jià)，識別了昆侖管業(yè)公司核心競爭力的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)了公司核心競爭力存在的問題，剖析了問題產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)昆侖管業(yè)公司的實(shí)際情