1、航空鍛鑄公司于2007年由東安集團的鎂鋁鑄造車間及與之相關的部門和人員整合而成，在鑄造生產(chǎn)領域已有近60年的歷史基礎，具有研制、生產(chǎn)各類大型、復雜、高尺寸精度鎂鋁合金鑄件的能力，公司生產(chǎn)的鎂鋁合金鑄件更是代表著國內(nèi)航空用鎂鋁鑄件鑄造的最高水平。航空鍛鑄公司正式成立后，技術研發(fā)取得了多項進展，但是近三年來，公司技術創(chuàng)新的步伐緩慢下來，創(chuàng)新的產(chǎn)出投入比大大下降，出現(xiàn)創(chuàng)新項目拖延、甚至停滯，員工熱情不高，創(chuàng)新能力不足等現(xiàn)象，分析其原因，與目前

2、公司的組織模式和技術創(chuàng)新發(fā)展的不適應性有極大關系，因此為推動技術創(chuàng)新的進一步發(fā)展，對航空鍛鑄公司進行組織變革研究。
　　首先，本文對技術創(chuàng)新理論、組織變革理論和組織變革對技術創(chuàng)新的影響研究等方面進行文獻梳理，了解組織構(gòu)成因素對技術創(chuàng)新的影響作用，提出了本文的研究框架。
　　其次，在梳理文獻的基礎上對航空鍛鑄公司的基本情況、技術創(chuàng)新現(xiàn)狀和組織管理現(xiàn)狀進行分析，找出組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織管理制度和組織知識管理體系對技術創(chuàng)新的不

3、適應性。
　　然后，針對組織模式現(xiàn)狀與技術創(chuàng)新的不適應性，制定航空鍛鑄公司推動技術創(chuàng)新發(fā)展的組織變革方案。從組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、管理制度、組織知識等四個方面設計了推動技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位方案，推動技術創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，推動技術創(chuàng)新的管理制度完善方案和推動技術創(chuàng)新的知識管理建設方案。
　　最后，提出了航空鍛鑄公司的組織變革保障策略，通過營造創(chuàng)新文化氛圍、推進公司信息化建設，以及強化整個變革過程的控制三個方面對航空鍛鑄公司的組織變革