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![我國企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究——以金風(fēng)科技跨國并購德國Vensys為例.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/10/45377290-e8de-489d-bbe4-03853c2887fb/45377290-e8de-489d-bbe4-03853c2887fb1.gif)
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1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),跨國并購已成為我國企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)為全球化企業(yè)的必然選擇。近年來,我國企業(yè)跨國并購的數(shù)量和規(guī)模呈快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。然而,跨國并購欣欣向榮的表面下,我們企業(yè)跨國并購的結(jié)果并不理想。如何分析跨國并購業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),以及如何實(shí)現(xiàn)跨國并購的協(xié)同效應(yīng),是我國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。
本文在總結(jié)國內(nèi)外其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,以WIND資訊提供的財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)及上市公司公開信息為基礎(chǔ)材料,采用了文獻(xiàn)研究
2、、案例研究、數(shù)據(jù)分析、歸納和演繹等多種研究方法,對(duì)金風(fēng)科技跨國并購德國Vensys進(jìn)行了研究,得到了如下結(jié)論:金風(fēng)科技通過并購前與德國Vensys長(zhǎng)期的合作,降低了跨國并購的風(fēng)險(xiǎn),具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì);通過跨國并購,金風(fēng)科技將與德國Vensys的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部自主研發(fā),具備內(nèi)部化優(yōu)勢(shì);并購后可以利用德國制造工業(yè)基礎(chǔ)、科研能力和人才、歐美市場(chǎng)地位等有利條件,并購具備區(qū)位優(yōu)勢(shì);并購后完成了文化融合、人員融合、知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,提高企業(yè)了運(yùn)營
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