1、隨著經濟全球化進程的加快和全球經濟規(guī)模的迅速增長,跨國并購作為企業(yè)擴展其自身規(guī)模的重要形式,已成為對外直接投資的主要動力。受全球金融危機影響,國際市場的資產價格大幅縮水,為我國企業(yè)跨國并購創(chuàng)造了良好機遇,再加上政府“走出去”的戰(zhàn)略政策指導,配合人民幣升值、中國外匯儲備充沛的現(xiàn)實條件,以及我國市場對原材料和新市場的強烈需求等因素,使得我國企業(yè)的跨國并購擴張己成為一種蓄勢待發(fā)、不可逆轉的趨勢所向。2009年我國海外并購額就高達433.9億美

2、元,僅次于美、法,名列全球第三名。
　　 大量的跨國并購行為究竟給我國企業(yè)帶來了怎樣的并購效應,是否改善了企業(yè)的經營業(yè)績；如何有效地評價中國企業(yè)的跨國并購行為,客觀看待并購事件給企業(yè)帶來的效應；在跨國并購中,我國企業(yè)應注意哪些因素,才能在跨國并購中勝出。這些都成為我們需要認真思考的問題,本文的寫作動機正源于此。
　　 本文通過以下幾個角度來研究跨國并購事件對我國企業(yè)產生的并購效應:針對樣本總體,應用事件研究法,檢驗我國企

3、業(yè)跨國并購的市場效應；采用會計研究法,檢驗跨國并購的經營效應,從跨國并購的財務業(yè)績角度,基于利益相關者利益最大化理論,選取具有典型意義的財務指標,運用主成分分析法,建立綜合評價體系,對總體樣本和分類樣本分別計算得分。本文以我國參與跨國并購的上市公司為樣本,研究其綜合并購效應的變化。
　　 最后,構建跨國并購效應的綜合評價框架,并從個案分析的角度,對具體的并購事件進行詳細的分析透視,結合企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略、動機、流程等整個并購過程