1、在改革開放深入的今天，中國市場經(jīng)濟的開放以及國際經(jīng)濟全球化的發(fā)展，政府放寬管束，鼓勵發(fā)展各種私營經(jīng)濟。同時，從歷史來看，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過度當中，一大批中、小型民營企業(yè)正在逐步成為國內(nèi)自由競爭市場的中堅力量。同時，各種機遇與挑戰(zhàn)的存在，又推動了相關(guān)技術(shù)的突破和成熟，促進了各個中小企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。另外，有相當一部分的國有企業(yè)逐漸改制為私營企業(yè)，借以充分利用私營企業(yè)的特點和優(yōu)勢，得到迅速發(fā)展。
　　本文運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與工

2、具對山東泰開電力電子有限公司進行分析。首先分析工業(yè)電氣市場包括技術(shù)和設(shè)備在內(nèi)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，通過SWOT分析方法研究山東泰開電力電子有限公司的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和威脅等。使用波特五力模型理論從產(chǎn)業(yè)競爭、競爭者、購買者以及供應(yīng)商和替代品上對該公司的現(xiàn)狀進行研究，然后再得出下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過研究分析，本文認為山東泰開電力電子有限公司應(yīng)依靠內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位、文化等優(yōu)勢，克服內(nèi)部的落后管理體制以及國企遺風等劣勢，利用外部國內(nèi)外