1、我國商品混凝土行業(yè)起始于20世紀80年代。在改革開放后經(jīng)濟迅速發(fā)展，城市建設進程不斷加快的背景下，在西方國家已經(jīng)廣泛使用的商品混凝土第一次出現(xiàn)在了中國市場。商品混凝土采用計算機控制的機械化生產(chǎn)方式，能夠有效提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，消除施工現(xiàn)場的粉塵、噪音污染，經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。它的出現(xiàn)給我國的傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)帶來了質(zhì)的飛躍。隨著商品混凝土應用范圍的擴大，其優(yōu)越性得到國家有關部門的肯定。近二十年來，在政府重視和政策支持下，商品混

2、凝土市場得到迅猛發(fā)展，并逐步走向成熟。這期間，統(tǒng)觀整個行業(yè)，經(jīng)歷了從供不應求到產(chǎn)能過剩，由惡性競爭導致企業(yè)經(jīng)營困難，進而引發(fā)了行業(yè)整合的起伏過程。 山東HX建設工程有限公司，是在菏澤市場上從事商品混凝土生產(chǎn)與銷售的一家小型民營企業(yè)，也是菏澤市市場上第一家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。該公司的經(jīng)營發(fā)展歷程及當?shù)厥袌龈偁幯葑儬顩r，具有國內(nèi)商品混凝土行業(yè)發(fā)展的普遍特征。2003年，該企業(yè)以先入者的身份進入市場，但由于缺乏對行業(yè)環(huán)境和自身能力的全

3、面把握，對已經(jīng)來臨和即將來臨的競爭局面沒有明確的戰(zhàn)略對策，導致在經(jīng)營中一度出現(xiàn)困難。在這種背景下，為了能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得競爭優(yōu)勢，本文對其競爭戰(zhàn)略進行全面分析和研究。 本文以波特競爭戰(zhàn)略理論為主要基礎，利用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法，對該公司外部環(huán)境及機會、威脅等方面進行了詳細分析，并在此基礎上給出了公司的競爭戰(zhàn)略——總成本領先的競爭戰(zhàn)略。在現(xiàn)有在位企業(yè)之間的價格競爭非常激烈，商品混凝土產(chǎn)品同質(zhì)