1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和外資銀行的介入，以及各類地方銀行和私人銀行的發(fā)展，各國有商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟中的競爭壓力迅猛增大，在創(chuàng)新銀行產(chǎn)品，提升服務質(zhì)量的同時，通過細化績效管理和薪酬激勵提升市場競爭力也成為必要手段。同時，如何通過績效管理數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在業(yè)務和產(chǎn)品中可能存在的盲點，及時調(diào)整經(jīng)營思路和營銷方向，優(yōu)化成本支出和利潤收入結(jié)構(gòu)，也成為各國有商業(yè)銀行改革中的熱點問題。因此，通過將考核標準和業(yè)績數(shù)據(jù)集中到一個管理系統(tǒng)中，將績效管理中的

2、各個角色和職能部門組織起來，統(tǒng)一管理和形成數(shù)據(jù)報表，在顯著提升商業(yè)銀行的績效管理和薪酬管理工作水平，同時降低管理成本，有著非常重要的作用和現(xiàn)實意義。
　　論文以銀行實際工作中存在的績效考核問題作為出發(fā)點。首先，闡述了績效考核在交通銀行業(yè)務發(fā)展中的重要意義，同時對目前已經(jīng)比較普遍應用的績效考核系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀和價值做了分析和總結(jié)。其次，對設(shè)計績效考核系統(tǒng)的技術(shù)路線做了分析，選擇適用的技術(shù)，設(shè)計一個適用于交通銀行甘肅省分行的績效考核管理

3、系統(tǒng)。再次，在系統(tǒng)分析階段，對系統(tǒng)從設(shè)計原則上進行限定，從經(jīng)濟、技術(shù)、操作性三個方面對系統(tǒng)的可行性展開分析，分析系統(tǒng)中的用戶活動和用例，對系統(tǒng)中所需的數(shù)據(jù)結(jié)果進行描述，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)動態(tài)流動詳細分析。最后，對系統(tǒng)的核心每個功能模塊進行開發(fā)實現(xiàn)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)抽取，數(shù)據(jù)訪問實體設(shè)計，映射關(guān)系，數(shù)據(jù)填報，數(shù)據(jù)審核，歸屬調(diào)整，員工管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，報表展示等功能模塊。通過設(shè)計用例測試，對系統(tǒng)進行了功能性和非功能性測試，各功能模塊輸出符合