通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進度和質(zhì)量管理研究——以廣西移動A區(qū)域LTE項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2013年，中國工信部發(fā)放LTE牌照，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、分別在相應(yīng)的頻段拿到了LTE的建設(shè)許可，國內(nèi)三大運營商迅速啟動了LTE的規(guī)模建設(shè)。無線通信作為現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)鏈的核心和基礎(chǔ)，LTE技術(shù)的引入必然會引起國內(nèi)無線通信更加激烈的市場競爭。廣西移動LTE建設(shè)項目就是依托于這樣的背景下，為了配合中國移動集團發(fā)展LTE市場而實施的重點項目。由于時間緊任務(wù)重，如何兼顧項目的質(zhì)量和進度，保證項目的后期收益，需要項目管理者運用科學(xué)有效的方

2、法對項目進行管理。
　　本文以廣西移動LTE網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為案例，重點圍繞項目管理中進度和質(zhì)量管理相關(guān)理論和方法在本項目中的應(yīng)用情況進行討論。首先介紹了廣西移動LTE項目基本情況，分析項目進度與質(zhì)量管理的相互關(guān)系，明確了項目管理的基本目標和思路。接著，本論文針將進度管理和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于廣西移動LTE項目案例。進度管理方面，詳細研究了項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項目網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法等在本項目進度管理中的應(yīng)用，制定項目進度計劃。使

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