1、國內(nèi)的高新企業(yè)近年來發(fā)展迅猛，企業(yè)間的競爭也日趨白熱化，只有當(dāng)研發(fā)人員的工作能力被充分發(fā)揮的時(shí)候，才能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)能夠全面、準(zhǔn)確的評價(jià)研發(fā)人員工作能力的模型，有著重要的實(shí)際應(yīng)用意義。傳統(tǒng)員工能力模型的指標(biāo)設(shè)計(jì)過于籠統(tǒng)、脫離實(shí)際研發(fā)過程，在評價(jià)時(shí)通常采用層次分析、專家打分或是模糊評價(jià)等方法，造成評價(jià)過程繁瑣、評價(jià)結(jié)果主觀性強(qiáng)的問題。
　　以正逐漸被國內(nèi)企業(yè)所采納的能力成熟度模型(CMMI，Capa

2、bility Maturing ModelIntegration)為理論基礎(chǔ)，提出一個(gè)基于研發(fā)產(chǎn)品生命周期模型的員工能力評價(jià)模型。模型指標(biāo)的選取涵蓋了研發(fā)過程中核心過程和管理與支持兩大部分中的所有關(guān)鍵點(diǎn)，從工作效率、成果物質(zhì)量、承擔(dān)工作的重要度以及性格特質(zhì)等方面著手，全面的衡量一個(gè)研發(fā)人員的工作能力。對于評價(jià)模型中一些使用模糊語言進(jìn)行評估的定性指標(biāo)，利用GIOWA算子以及模糊理論對其進(jìn)行定量化處理，完成從定性指標(biāo)到定量指標(biāo)的轉(zhuǎn)化;根據(jù)廣

3、義重要度理論對模型進(jìn)行連續(xù)屬性約簡以得到一個(gè)最簡的屬性集，簡化能力模型結(jié)構(gòu)，方便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作。借助某企業(yè)CMMI體系數(shù)據(jù)庫中的員工績效數(shù)據(jù)來訓(xùn)練BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，通過選擇合適的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和改進(jìn)算法，建立一個(gè)能夠?qū)T工進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，并通過測試數(shù)據(jù)來驗(yàn)證該技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。
　　基于對CMMI體系和員工能力評價(jià)理論的研究設(shè)計(jì)一個(gè)研發(fā)人員能力管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)功能的具體實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的建立過程進(jìn)行討論并給出數(shù)據(jù)庫主體E-R圖