1、近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)增長起到了重要的促進(jìn)作用。中小型房地產(chǎn)企業(yè)受外部政策和內(nèi)部條件的制約，必須站在項(xiàng)目管理的高度，通過不斷的強(qiáng)化自身管理，才能使其能在激烈的環(huán)境競爭中生存下來并持續(xù)的發(fā)展。而如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開展組織管理優(yōu)化則成為當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最亟待解決的問題。
　　本文以陽光置業(yè)公司為例，在理論研究的基礎(chǔ)上，針對該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，分析了陽光置業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)和

2、快速成長中組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)生的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，最后提出了陽光置業(yè)公司組織管理優(yōu)化方案的具體內(nèi)容，并對如何實(shí)施方案提出了相應(yīng)策略。本論文認(rèn)為在中小型房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理構(gòu)建中，應(yīng)當(dāng)以組織設(shè)計(jì)的基本原則為基礎(chǔ)選擇合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確立科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)。在這其中，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)基本原則需要能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略、體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)管理績效、提高運(yùn)作效率。通過本論文的研究可以進(jìn)一步豐富和完善相關(guān)理論，為企業(yè)