1、對于建筑公司人力資源開發(fā)與管理這一重要環(huán)節(jié)來說，績效考核是其最重要的基礎(chǔ)組成，也是公司承上啟下的關(guān)鍵支柱。而事關(guān)員工的績效考核要建立在系統(tǒng)、科學(xué)、公平的原則上，才能真正地使得公司得到有效地發(fā)展。本文以RZHY建筑公司的績效考核體系為研究對象，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步作出了改進，同時也一定程度上為別的建筑機構(gòu)提供了在績效考核體系方面的參考。
　　本文基于文獻分析法等研究方法，以RZHY建筑公司績效考核為研究對象，通過對績效考核概念、

2、原則、方法等相關(guān)知識的介紹，建構(gòu)本文的理論基礎(chǔ)，其分析RZHY建筑公司的概況，并重點對公司績效考核的現(xiàn)狀進行分析，指出其存在的問題和缺陷，同時，針對現(xiàn)有公司績效考核的諸多問題，從公司、部門、員工三個層次對績效考核體系進行了改進。本文首先概述了企業(yè)績效的概念、績效考核的含義、績效考核的作用，梳理平衡計分卡的概念、特征及過程，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)；其次，在對RZHY建筑公司績效考核現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上基于調(diào)查分析法探究公司績效考核現(xiàn)存問題；再者

3、，基于平衡計分卡從財務(wù)指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標、學(xué)習(xí)與成長指標四個維度構(gòu)建RZHY建筑公司績效考核指標體系，確定指標權(quán)重，構(gòu)建公司及部門平衡計分卡；最后，從提高績效考核重視度、明確績效考核職責(zé)等方面提出RZHY建筑公司績效考核體系優(yōu)化保障措施。
　　本文研究主要創(chuàng)新之處在于應(yīng)用平衡計分卡進行RZHY建筑公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計，將平衡計分卡理論與現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐結(jié)合，一方面提高RZHY建筑公司績效考核實施效果，另一方面豐富