1、隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和速度的不斷加快，如何在舊城改造中采取適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，預(yù)防社會(huì)穩(wěn)定事件發(fā)生，并運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控，確保項(xiàng)目改造高效推進(jìn)，成為社會(huì)普遍面臨的一項(xiàng)重大課題。
　　本文首先分析了A企業(yè)的基本情況、A企業(yè)舊城改造項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改造動(dòng)因和運(yùn)作過程，然后詳細(xì)敘述了A企業(yè)在舊城改造項(xiàng)目管理中存在的諸多針對(duì)性的問題。再次，在運(yùn)用了生產(chǎn)運(yùn)作管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等理論的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目

2、管理入手，運(yùn)用案例分析方法，對(duì)A企業(yè)舊城改造項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理模式比選、涉及各方的利益平衡、改造過程的進(jìn)度管理控制等一系列項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了深入的分析與研究。最后，結(jié)合案例分析，就如何做好項(xiàng)目運(yùn)作戰(zhàn)略定位，如何溝通協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，如何采取科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃控制措施，達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)，提出了一些針對(duì)性的建議。具體實(shí)施起來，就是要探索創(chuàng)新“企業(yè)包干、市場化運(yùn)作”的模式、疏通引導(dǎo)各方利益群體化解矛盾沖突、制定完善科學(xué)高效的項(xiàng)目進(jìn)度管