1、隨著全球經濟一體化趨勢的加深，企業(yè)之間的競爭日益激烈，供貨渠道的重要性逐漸凸現出來，將供應商的產品或服務安全快速的送達給客戶，聯接買方和買方形成物流網絡，形成簡單直接的供應鏈管理對買賣雙方的市場競爭力影響越來越為重要。可見，實現上下游供應鏈的完整并對其進行合理化管理已經成為企業(yè)提升自身競爭力的必要手段。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，供應商在渠道中的作用更為明顯，這與社會專業(yè)化生產是密不可分的，越來越多的企業(yè)選擇將非核心流程外包給供應商，企業(yè)只專

2、注于核心流程，這樣能起到在整條供應鏈上生產規(guī)模化、專業(yè)化的目的。因此，如何加強供應商關系管理，提高供應商管理效率和利用資源杠桿作用獲取資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的能力，完善企業(yè)供應鏈管理措施，提升管理水平，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。
　　在我國的裝備制造業(yè)供應商中，同其他制造業(yè)一樣經歷了從計劃走向市場，產品從供不應求走向供過于求的變遷，對于涉及面很廣的跨國集團，現有的國內管理水平還較為低下，如何利用計算機技術更好的提升供應商管理水平，

3、是實現企業(yè)與供應商合作雙贏的重要手段，也受到了各相關利益企業(yè)的重視。
　　本文以作者所在的制造業(yè)企業(yè)為例，結合供應商管理現狀、存在的問題和現有的經營規(guī)模上的特點，根據公司民品發(fā)展狀況，認真分析了當前供應商管理所面對的實際情況。根據實際情況，提出了要合理利用現有供應商管理的資源和平臺，構建科學、詳實的供應商管理評價體系，對供應鏈進行合理優(yōu)化，采用了德菲爾法和模糊層次分析法建立供應商決策模型以選擇戰(zhàn)略合作伙伴，進而制定出一套符合目前企