1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深化轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷融合與市場(chǎng)的持續(xù)國(guó)際化，在給各個(gè)公司帶來(lái)商機(jī)的同時(shí)也對(duì)公司自身的管理提出了挑戰(zhàn)。本論文著力于如何從現(xiàn)代內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的角度幫助本論文的研究對(duì)象LJ公司分析其會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重大價(jià)值，提高企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制的意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制。學(xué)以致用，把平時(shí)課堂中所學(xué)的理論知識(shí)融入到日常的工作中去。
　　本論文通過(guò)對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的發(fā)展，確立了以 COSO ERM-Enter

2、prise Risk Management為主體框架，同時(shí)結(jié)合了國(guó)內(nèi)最新相關(guān)理論：內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的具體辦法，為適用于本論文的理論基礎(chǔ)，對(duì)本文研究對(duì)象LJ公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行了分析。首先對(duì) LJ公司的整體內(nèi)部架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出了公司內(nèi)控框架中的優(yōu)勢(shì)與不足；其次針對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)（長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)、采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)）進(jìn)行詳細(xì)分析，從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的角度提出了具體的會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題；第三，對(duì)前文提出的問(wèn)題給出針對(duì)性地改