1、I摘要A集團(tuán)公司是一家大型國有企業(yè)集團(tuán)，近年來，依據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，相繼制定了一系列與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的制度，但在實(shí)踐中仍然存在不少問題，需要進(jìn)一步完善。本文在對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論研究的基礎(chǔ)上，針對A集團(tuán)公司目前存在的一些問題進(jìn)行了比較深入的分析，提出了完善A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的幾點(diǎn)建議。全文共分為六部分：第一章從對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究的目的、意義等方面引出論文的主題；第二章從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、發(fā)

2、展沿革、目標(biāo)、原則、方法、程序等方面闡述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本理論；第三章是對A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析；第四章在對A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)了A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題；論文的第五章結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有關(guān)理論和實(shí)際調(diào)查分析，提出了完善A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)建議，第六章是通過上述對A集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入剖析帶給我們幾點(diǎn)的思考。通過論述，本文認(rèn)為良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制既是公司