1、隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域的快速發(fā)展，社會(huì)管理所涉及的深度和廣度，都前所未有的增加。全能型的政府已經(jīng)無力應(yīng)對如此格局，面對日益發(fā)展的市民社會(huì)，政府職能的轉(zhuǎn)變和權(quán)力退出是不可避免的事情。
　　 新型社會(huì)管理格局中，除政府外，必然會(huì)活躍著各種非政府組織的身影，而從現(xiàn)階段的政治改革進(jìn)程來看，行會(huì)組織是獲得政府轉(zhuǎn)移的社會(huì)管理權(quán)力比較早和比較多的非政府組織。在社會(huì)生活中發(fā)揮著重要作用。
　　 論文主要采用文獻(xiàn)研究、比較研究和

2、案例研究方法。一是通過相關(guān)研究成果的分析，得到行會(huì)組織產(chǎn)生、運(yùn)行的理論視角和結(jié)論。二是對我國行會(huì)組織的發(fā)展歷程進(jìn)行歷史梳理，通過比較研究的方法，得出我國行會(huì)組織的演進(jìn)特征。三足對某些行會(huì)組織的發(fā)展，參與社會(huì)管理的情況作案例式研究。
　　 本文認(rèn)為行會(huì)組織參與國家社會(huì)管理，并在權(quán)力結(jié)構(gòu)中占據(jù)相應(yīng)地位，來自于兩方面的因素，首先是行會(huì)組織履行某些社會(huì)管理職責(zé)時(shí)，具有超乎政府的優(yōu)勢；其次，我國一些特殊的社會(huì)背景和歷史淵源，成就了行會(huì)組織

3、的社會(huì)管理地位，其邏輯也適用于其他類型非政府組織參與社會(huì)管理。
　　 論文的主要結(jié)論包括：
　　 1.行會(huì)組織參與社會(huì)管理具有內(nèi)在優(yōu)勢，比政府全面管制，以及市場自發(fā)運(yùn)行，能夠減少交易成本。管理優(yōu)勢構(gòu)成行會(huì)組織在權(quán)力構(gòu)架中地位的能力條件。
　　 2.行會(huì)組織參與社會(huì)管理有歷史與現(xiàn)實(shí)因素，政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革，相當(dāng)?shù)臋?quán)力為行會(huì)組織所承接，這是行會(huì)組織獲得權(quán)力地位的機(jī)緣因素。
　　 3.行會(huì)組織參與社會(huì)管理獲