1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，公司關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)由過去的物質(zhì)資本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。人力資本是不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才測(cè)評(píng)與選拔在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。在人力資源的管理過程中人才測(cè)評(píng)已經(jīng)成為選拔人才、任用人才、培養(yǎng)人才和發(fā)展人才的重要手段。目前，人才測(cè)評(píng)已經(jīng)受到眾多企業(yè)的重視，被廣泛地運(yùn)用到人力資源管理工作中，取得了顯著的效果。中層管理人員在企業(yè)中具有承上啟下的重要作

2、用，是高層管理者和基層管理者之間的橋梁和紐帶。中層管理者成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，發(fā)揮著無可替代的作用。因此，中層管理人員的管理顯得越來越重要，在某種程度上影響著一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司中層管理人員的選拔、任用、培養(yǎng)和發(fā)展成了公司面臨的重要任務(wù)。人員測(cè)評(píng)技術(shù)在中層管理者管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　 本文重點(diǎn)研究了BG公司中層管理人員的測(cè)評(píng)問題。本研究首先闡述了中層管理人員和人員測(cè)評(píng)的相關(guān)理論，并對(duì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述;接

3、著從企業(yè)自身發(fā)展的需要和人力資源管理情況展開分析，指出BG公司在中層管理人員測(cè)評(píng)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，并找出這些問題的原因;第三，明確BG公司中層管理者測(cè)評(píng)指標(biāo)選取目的、原則和方法，按照BG公司中層管理人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟，設(shè)計(jì)了中層管理人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，運(yùn)用AHP法配置了指標(biāo)體系的權(quán)重;最后，提出了保障測(cè)評(píng)體系實(shí)施的措施，經(jīng)過理論和實(shí)踐研究，最終建立了適合BG公司自身情況的中層管理人員測(cè)評(píng)體系。這一套專門為BG公司量身設(shè)計(jì)的中層管

4、理人員測(cè)評(píng)體系，為BG公司在中層管理人員的管理工作提供了科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了BG公司中層管理人員測(cè)評(píng)體系實(shí)施的準(zhǔn)確、科學(xué)性。通過建立BG公司中層管理人員測(cè)評(píng)體系，能夠有效解決BG公司中層管理人員在選拔、培養(yǎng)、試用、任用等方面存在的系列問題。為BG公司實(shí)現(xiàn)高水平中層管理人力資源目標(biāo)提供戰(zhàn)略性的借鑒，為BG公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持，提高BG公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。本研究對(duì)BG公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，也為國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和軟件企業(yè)在中層