1、隨著全球經(jīng)濟一體化，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，組織存在于一個持續(xù)變革的環(huán)境當中，那些學(xué)會了通過有效領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略控制來進行轉(zhuǎn)換的組織更有可能生存下來并得以基業(yè)長青。項目群管理是為組織變革以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，而對多個存在內(nèi)部聯(lián)系的項目從項目群生命周期，項目群組織設(shè)計以及項目群管理要素進行集成化的管理，以實現(xiàn)對資源的有效利用，達成產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實現(xiàn)組織變革的落地。
　　本論文論述了H公司實現(xiàn)IT系統(tǒng)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，基于CMMI的產(chǎn)品實施流程，在產(chǎn)品化

2、轉(zhuǎn)型后，從項目群管理的維度對IT產(chǎn)品的交付實現(xiàn)有節(jié)拍的管理，重點論述了在H公司IT產(chǎn)品項目群的組織設(shè)計，生命周期設(shè)計，管理要素設(shè)計以及過程實現(xiàn)，并闡述了經(jīng)項目群運作后IT產(chǎn)品以及組織在質(zhì)量與效率上面所獲得的提升。
　　本論文結(jié)構(gòu)層層推進：
　　論文第一章主要是介紹了論題研究的基本背景，問題的提出以及項目群國內(nèi)外研究的基本現(xiàn)狀。
　　第二章重點論述了本論文的理論基礎(chǔ)，介紹項目群與項目群管理的特點，對CCMI能力成熟度模型

3、進行初步的介紹。
　　第三章詳細論述了H公司基于產(chǎn)品化運作后的IT-CMMI交付模型，并分析了各個階段所主要進行的工作以及IT產(chǎn)品角色所需要承擔的責任，以此作為項目群生命周期模型輸入。
　　第四章基于項目群集成管理模型，重點論述了IT產(chǎn)品管理組織集成設(shè)計，全生命周期集成設(shè)計，以及基于IT-CMMI交付模型的管理要素集成設(shè)計。
　　第五章重點是講解項目群集成管理在H公司具體的實現(xiàn)，在IT產(chǎn)品項目群評價章節(jié)論述了IT產(chǎn)品項