1、水利工程項目，作為國家的基礎設施，其社會和經濟效益顯著。但由于投資大、工期長、技術復雜、影響項目實施的不確定性因素多，同時涉及規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督等多家參建方，其項目實施過程中存在很大的不可預見性和隨機性，使項目存在較大風險。隨著水利工程建設管理體制的深化和改革，項目法人制逐漸廣泛推行，由國家承擔的水利建設項目風險已逐步轉移為水利工程項目法人（即業(yè)主）的風險，因此我國水利項目的業(yè)主風險管理越來越受重視。然而，由于歷史資料不足

2、、風險管理理論應用不成熟等因素的影響，國內對水利工程項目的風險評價大多局限于定性分析，風險評價進行定量分析和估計還有許多工作要做。建立完善的水利工程項目風險管理體系將有利于在項目管理中規(guī)避風險、減少損失。
　　 本研究以水利工程建設項目風險為研究對象，以傳統(tǒng)的工程項目風險管理理論與水利工程建設基本原理為理論支持，從業(yè)主角度圍繞錦繡川河道治理項目實施階段的風險管理這一主題展開論述。首先，對風險管理理論進行研究，結合錦繡川河道治理項

3、目的具體情況對項目進行不確定性分析、系統(tǒng)分析、多角度分析和風險因素識別，確定項目的風險因素清單，建立風險評價指標體系。然后運用層次分析法建立風險評估模型，通過專家調查問卷法結合層次分析法軟件計算各風險指標的權重值，并評定風險等級。最后，針對不同等級的風險提出相應的應對措施。
　　 本研究對錦繡川河道治理項目實施中業(yè)主的風險辨識、評估、防范和控制的全過程進行了探討，不僅為該項目的業(yè)主管理提供了科學依據(jù)，而且提出的針對性的風險防范和