1、在汽車(chē)制造過(guò)程中,加工裝配的時(shí)間低于10％,大部分時(shí)間都花費(fèi)在配送、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等生產(chǎn)物流活動(dòng)中;同時(shí),在汽車(chē)制造的總成本中,物流成本所占比例高達(dá)20%以上。因此,越來(lái)越多的汽車(chē)及零部件制造商試圖通過(guò)各種途徑提升物流效率、降低物流成本。生產(chǎn)物流改善已成為企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)源泉,對(duì)其進(jìn)行理論與實(shí)踐研究具有重要意義。
　　本文詳細(xì)介紹了延鋒百利得(上海)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司(簡(jiǎn)稱"YFKSS")的公司概況、公司主要產(chǎn)品大

2、類及生產(chǎn)工藝流程、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題。本文借鑒了目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)生產(chǎn)物流體系的研究成果及成功經(jīng)驗(yàn),并且以YFKSS新工廠生產(chǎn)物流體系和模式構(gòu)筑為實(shí)例,從現(xiàn)狀問(wèn)題抽出、原因解析、方案設(shè)計(jì)、方案營(yíng)運(yùn)及優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程,全面論述如何構(gòu)筑精益物流體系和模式。
　　本文內(nèi)容主要分為三大部分,涵蓋價(jià)值流分析技術(shù)的應(yīng)用、看板系統(tǒng)的應(yīng)用、生產(chǎn)Milk Run的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。本文首先介紹了應(yīng)用價(jià)值流分析技術(shù)及其它相關(guān)工具,診出物流系統(tǒng)