1、安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)立足于社會(huì)、持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的根本保證，隨著科技日趨進(jìn)步，煤礦事故發(fā)生率大幅降低，但是我國(guó)當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻。煤礦員工的不安全行為已成為導(dǎo)致煤礦事故的第一大因素，因此，研究煤礦員工不安全行為的影響因素，從根本上管理、控制甚至杜絕員工產(chǎn)生不安全行為，對(duì)于煤礦事故的預(yù)防有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以煤礦員工的不安全行為為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)山東省多家煤礦企業(yè)員工的基本現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地了解當(dāng)前煤礦安全管理

2、現(xiàn)狀，并以調(diào)查問(wèn)卷為輔助手段，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)得出了煤礦員工不安全行為的影響因素。運(yùn)用組織行為學(xué)基本理論和行為影響模型，分別從微觀（個(gè)體層次和群體層次）和宏觀（組織層次）對(duì)影響煤礦員工不安全行為的各個(gè)因素及其影響機(jī)理展開了深入的組織行為分析和研究。最后，本文結(jié)合當(dāng)前煤礦員工不安全行為管理的一般現(xiàn)狀和存在的缺陷，分別針對(duì)個(gè)體、群體和組織三個(gè)層次的煤礦員工組織行為影響因素提出了新穎的、切實(shí)可行的管理對(duì)策，通過(guò)對(duì)策的實(shí)行達(dá)到從根源上有效控制煤