1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)只有尋求與上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作，建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，占據(jù)最有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置。為了有效地開展供應(yīng)鏈管理，提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)性的供應(yīng)鏈優(yōu)化和改進(jìn)是必要的。
　　 本文的研究對(duì)象A公司是一家集團(tuán)公司在廈門的分公司，以膠帶等高分子復(fù)合材料產(chǎn)品為主。該公司自行掌控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及庫存管理，而產(chǎn)品

2、的運(yùn)輸則外包給第三方物流公司。由于忽略了有效的供應(yīng)鏈管理，A公司出現(xiàn)了信息傳遞滯后、交貨期過長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格偏高等問題。找到一套能夠全面衡量和改進(jìn)供應(yīng)鏈的方法對(duì)A公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的生存、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　 本文應(yīng)用國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)提供的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型對(duì)A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀做出描述，并從流程的角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，通過指標(biāo)的選取和量化，找出存在的問題。隨后，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)不易進(jìn)行量化的管理流程做進(jìn)一步的定