1、伴隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)無法適應新形勢的變化。越來越多的企業(yè)將目光投向了供應鏈及其管理模式。供應鏈績效評價是對供應鏈實施的成績及效益效果進行評議和考核，是供應鏈管理的關鍵組成部分。建立一套完整的績效評價體系有利于評估供應鏈成員企業(yè)的競爭力、成員企業(yè)之間的協(xié)同關系以及供應鏈整體的綜合競爭力，從而為改善供應鏈績效提供科學依據(jù)。 本文在深刻理解績效評價理論知識的基礎上，對供應鏈績效評價作了如下研究： 在

2、分析供應鏈績效評價內(nèi)涵的基礎上，系統(tǒng)的研究和分析了供應鏈績效評價的特點以及供應鏈績效評價的作用；研究了供應鏈績效評價系統(tǒng)基本組成，對供應鏈績效評價系統(tǒng)的設計過程進行了深入的研究，指導供應鏈績效評價系統(tǒng)的實際操作。 在對傳統(tǒng)的績效評價模型BSC、SCOR、EVA等深入研究分析的基礎上，提出了BSC—SCOR供應鏈績效評價模型，更好地滿足了供應鏈績效評價指標體系的設計要求；本文將供應鏈績效分解為成員績效、協(xié)同績效、整體績效以及支持績

3、效。供應鏈績效評價指標體系設計上，本文吸收了TOC以“產(chǎn)銷率、庫存、運行費用”為基礎的指標體系，關注“約束”和有效產(chǎn)出，利用BSC—SCOR評價模型，給出了供應鏈績效評價指標體系，并對指標的意義及指標的分解作了詳細的說明，為供應鏈管理者構建績效評價指標體系提供了有益的借鑒。 通過對模糊綜合評價法基本原理的分析，提出了將模糊綜合評價法運用于供應鏈整體績效評價的思路，有效的解決了指標取值、權重確定、定性與定量指標綜合等問題。文中給出