1、自從2008年新一輪電信業(yè)重組后，我國三家運營商都擁有了全業(yè)務運營牌照，通信行業(yè)的競爭空前激烈，為適應行業(yè)競爭，眉山移動公司在集團、省公司指導下，積極探索并實踐一線崗位人員的計件薪酬，初步起到了良好的效果。
　　首先本論文對國內外薪酬體系、計件薪酬理論現狀及成果進行詳細描述，梳理出對指導眉山移動公司一線崗位計件薪酬直接有效用的理論框架。其次，對眉山移動公司成立以來就已實行的薪酬管理體系，尤其是一線生產崗位的薪酬管理現狀進行描述并深

2、入分析一線生產崗位薪酬體系存在的問題，闡明了當前實施一線生產崗位計件薪酬管理的必要性。再次，結合眉山移動公司當前一線的業(yè)務發(fā)展重點，提出一線崗位直接的績效為導向開展量化薪酬設計，并總體規(guī)劃，分階段有重點實施，首先在集團專業(yè)口的一線崗位：包括客戶經理、中心主任或副主任、業(yè)務支撐崗、集團行業(yè)經理等進行實施，確定了計件薪酬方案中的薪酬結構、計件薪酬標準、計件系數等，并擬訂了組織保障體系和執(zhí)行體系。再次，經過第一階段的實踐，本文對首批實施一線崗

3、位計件薪酬進行了分析，提出改進方案，并在第二批，也就是市場部下屬的一線生產崗位：包括網格經理、行銷經理、自辦廳營業(yè)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷經理的計件薪酬中進行優(yōu)化實施。最后，本文對眉山移動實施計件薪酬進行了效益分析，并擬定了提升方案，以確保計件薪酬實施后企業(yè)和員工效益的總體提升。
　　本文通過薪酬管理、績效管理及計件制薪酬相關理論知識為指導對眉山移動分公司一線生產崗位的計件薪酬進行再設計、實施并優(yōu)化改進，取得了良好的經濟效益，提升了公司的管理