1、我國(guó)加入WTO后，企業(yè)均感受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代科學(xué)管理受到普遍重視，特別是對(duì)信息化的需求越來(lái)越迫切。在沒(méi)有企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)或現(xiàn)有ERP系統(tǒng)無(wú)法滿足要求的情況下，企業(yè)必須選擇合適其發(fā)展的ERP系統(tǒng)。如何升級(jí)為適合SH集團(tuán)的ERP系統(tǒng)已是一個(gè)非常迫切的問(wèn)題。本文結(jié)合SH集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理和流程的調(diào)整，探討ERP系統(tǒng)的升級(jí)與實(shí)施研究。
　　本文以SH集團(tuán)ERP升級(jí)為例，采用案例分析法，首先，在介紹SH集團(tuán)概況的基礎(chǔ)上，對(duì)

2、SH集團(tuán)的ERP運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，提出集團(tuán)信息化及ERP系統(tǒng)的功能需求。其次，論文對(duì)SH集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行了梳理，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)。再次，論文論述了SH集團(tuán)ERP系統(tǒng)升級(jí)的實(shí)施步驟，并對(duì)人員培訓(xùn)等方面做了簡(jiǎn)單的介紹。最后，論文對(duì)SH集團(tuán)升級(jí)后的ERP系統(tǒng)運(yùn)行情況以及維護(hù)工作方面做了介紹。
　　論文以SH集團(tuán)對(duì)管理的需求為基礎(chǔ)，以SH集團(tuán)的ERP升級(jí)實(shí)施為研究對(duì)象，結(jié)合業(yè)務(wù)管理和流程的分析設(shè)計(jì)，擬為我國(guó)工程