1、隨著中國加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球的信息化時(shí)代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動(dòng)態(tài)的快速反應(yīng)系統(tǒng)。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。因此，ERP開始逐漸被中國企業(yè)界所認(rèn)識，煤炭企業(yè)結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)也加快了信息化建設(shè)的步伐，紛紛引進(jìn)ERP項(xiàng)目。
　　本文即簡單介紹了ERP的相關(guān)知識以及ERP在我國的發(fā)展歷程，并以豐源集團(tuán)ERP項(xiàng)目為原型，闡述煤炭企業(yè)ERP項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施。分析了ERP在煤炭行

2、業(yè)的應(yīng)用狀況，指出了在煤炭行業(yè)開發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)。然后，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展前景等幾個(gè)方面根據(jù)對豐源集團(tuán)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，分別從項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容、業(yè)務(wù)需求分析和總體設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面對豐源ERP項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確定了豐源集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施方案?？偨Y(jié)了豐源集團(tuán)在ERP發(fā)展過程中遇到的問題以及相應(yīng)的解決方案，并分別從教育培訓(xùn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面做了論述。并對實(shí)施