1、預算管理可以有效的幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，合理分配資源，并具有預算編制、執(zhí)行、控制、調整、考評與激勵等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)與預算管理組織共同構成了完整的預算管理體系。如何提高預算管理水平和預算管理效率，是許多企業(yè)面對日漸激烈的市場競爭環(huán)境保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
　　本文以跨國集團S公司在華T公司為研究對象，對其現有的預算管理體系進行調查研究，找出其在預算管理中存在的問題，并對問題進行分析，提出改進建議，構建一個更加科學、高效的預算管理

2、體系，從而提高T公司的預算管理水平，為其今后可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
　　本文首先闡述了預算管理相關理論。其次，對T公司情況、所處行業(yè)及預算管理現狀進行了介紹，然后針對T公司現有預算管理體系存在的問題進行了描述，并對這些問題進行了分析。再次，從預算組織建設、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算調整以及考評和激勵等環(huán)節(jié)提出了這些問題的解決對策;最后，提出了T公司預算管理體系改進的保證措施。
　　希望通過本文的研究不僅為T公司的預算管理體