1、隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施和國內(nèi)建筑市場競爭的白熱化,越來越多的中國建筑企業(yè)開始大力開拓國際工程承包市場,開展國際工程承包業(yè)務(wù)已成為中國建筑業(yè)新的經(jīng)濟增長點之一。然而在拓展國際工程業(yè)務(wù)的過程中,許多中國建筑企業(yè)在海外目標市場選擇上的盲目性導(dǎo)致了中國企業(yè)在某些市場分布過于集中,形成內(nèi)部競爭,而在某些市場則分布稀少;并且在開拓國際市場時往往以國際工程投標為主要進入模式,局限性較強。因此,如何準確、及時、科學、合理地確定海外目標市場以及相應(yīng)

2、的市場進入模式是中國建筑企業(yè)海外市場開拓過程中亟待解決的問題。本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)對國際工程承包市場總營業(yè)額按地區(qū)和行業(yè)進行了分析,也對中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的表現(xiàn)進行了分析和總結(jié),并按地區(qū)分布對中國建筑企業(yè)的國際工程市場進行了匯總分析。
　　(2)通過梳理傳統(tǒng)的國際市場選擇理論,建立了中國建筑企業(yè)海外目標市場選擇指標體系,并設(shè)計出了一個適合中國建筑企業(yè)海外目標市場選擇的二階段模型,并在模型的第二階

3、段引入了層次分析和灰色關(guān)聯(lián)分析的決策方法,最后用案例驗證了所建模型的可行性。
　　(3)回顧了國際市場進入模式選擇理論,并對中國建筑企業(yè)海外目標市場進入模式進行了分析,提出了影響中國建筑企業(yè)目標市場進入模式選擇的影響因素,并且以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了中國建筑企業(yè)海外目標市場進入模式選擇模型,并在模型的模式對比排序階段中引入了理想解法(TOPSIS)。
　　本文的研究結(jié)果將為中國建筑企業(yè)在海外市場開拓時提供決策支持,為中國建筑企業(yè)在激