1、本文以T集團作為研究對象,通過其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中如何實現(xiàn)戰(zhàn)略落地所采取的方法進行分析,推導(dǎo)出戰(zhàn)略管理框架下組織、人力資源與戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系,建立符合邏輯關(guān)系的模型,形成基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計與人力資源導(dǎo)入模塊化的工具箱。
　　通過將現(xiàn)有的關(guān)于戰(zhàn)略、組織以及人力資源的理論與T集團實踐相結(jié)合,以T集團的案例為切入點,分析組織與人為什么構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的最關(guān)鍵要素,二者如何結(jié)合才能使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效落實。戰(zhàn)略決定了組織架構(gòu),而組織架構(gòu)則需要人

2、來支撐,優(yōu)秀的組織能培養(yǎng)出源源不斷的人才,而優(yōu)秀的人才又會不斷地提升組織績效,實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略落地。
　　T集團是典型的中國快速發(fā)展的集團化公司,將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的發(fā)展路徑進行總結(jié)和歸納,無論是關(guān)于戰(zhàn)略管理還是企業(yè)成長理論都具有積極深遠(yuǎn)的意義。另一方面,T集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時組織設(shè)計的方法和人力資源的導(dǎo)入都是中國企業(yè)自強不息,謀求自身發(fā)展的一個縮影,通過案例研究呈現(xiàn)出事業(yè)群管理模式、項目化組織、整合型人才管理方案、人才盤點、人才供應(yīng)鏈