1、近年來，隨著我國勞動力市場的日趨成熟以及人才流動的便利性日益提高，企業(yè)不僅面臨著激勵的市場競爭，在勞動力市場上的人才競爭也愈演愈烈。如何通過合理完善的薪酬激勵體系，最大限度地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，成為企業(yè)增強其核心競爭力的關(guān)鍵因素。
　　本文以E公司為研究對象，以業(yè)績下滑、人員流失等現(xiàn)象為切入點，結(jié)合薪酬激勵的相關(guān)理論，對E公司現(xiàn)行的薪酬激勵體系展開了系統(tǒng)的研究。首先，從薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動薪酬和長期激勵四個維度深入分析了

2、E公司現(xiàn)行薪酬激勵體系存在的問題；然后，針對這些問題，結(jié)合E公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況，應(yīng)用薪酬激勵理論，有針對性地提出了具體的改進方案。該改進方案同樣涉及了四個方面，薪酬水平方面，提出了轉(zhuǎn)變薪酬水平策略、薪酬水平在不同職位類別和不同的薪酬組合要素之間實現(xiàn)差異化的思路；薪酬結(jié)構(gòu)方面，包含了不同職位等級薪酬變動比率的差異化、薪酬結(jié)構(gòu)由等級化向平等化轉(zhuǎn)變的調(diào)整措施；浮動薪酬方面，也是本文重點論述的部分，提出了包括浮動比例、績效評價標準的改