1、電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電和用電瞬間完成的特點。電源建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等主要環(huán)節(jié)均通過“采購”的電力設(shè)備實現(xiàn)。在整個采購過程中，供應(yīng)商扮演著至關(guān)重要的角色，其生產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)乎電力安全、穩(wěn)定運行，其供貨的及時性制約著電網(wǎng)建設(shè)工期。電力行業(yè)有多種采購方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購和應(yīng)急采購等。本文以國家電網(wǎng)公司為實例，分析集中招標(biāo)的優(yōu)勢，總結(jié)集中招標(biāo)給國家電網(wǎng)公司帶來的經(jīng)濟和社會效益，研究與

2、集中招標(biāo)采購模式具有高度適應(yīng)性和匹配性的供應(yīng)商管理機制，包括:通過定期開展的資質(zhì)能力核實工作對供應(yīng)商進行預(yù)評估;通過履約行為和產(chǎn)品質(zhì)量情況對供應(yīng)商進行履約行為評價;基于層次分析法按照企業(yè)實力、履約行為評價和年剩余生產(chǎn)能力三個維度建立供應(yīng)商分類模型，并依據(jù)分類結(jié)果研究對應(yīng)的供應(yīng)商管理策略;分析電子商務(wù)在供應(yīng)商管理中的重要作用;最后通過國內(nèi)某大型變壓器供應(yīng)商對供應(yīng)商管理機制進行驗證。
　　本文的研究結(jié)果對集中招標(biāo)采購模式下的供應(yīng)商管理